സന്തുഷ്ടമായ
എമാനേജർ ഒരു കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഒരു കേന്ദ്ര ഗിയറിന്റെ പ്രവർത്തനം നിറവേറ്റുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്, കാരണം മാനേജ്മെന്റ് നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരും ഫലപ്രദമായി പിന്തുടരുന്നു.
പല കേസുകളിലും, പിന്നെ, മാനേജരെ എ മുതലാളി, തൊഴിലാളികളും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള ബന്ധവും ഒരു പരിധിവരെ അവരുടെ ജോലിയും മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കുക. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജരും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ് ശമ്പളക്കാരനാണ്, സംഘടനയുടെ ഉടമയല്ല.
മാനേജരുടെ പങ്ക്
മാനേജരുടെ ചുമതല വിശദീകരിക്കാൻ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റൊരു വാക്ക് 'പാലം': ഒരു പ്രക്രിയയാണെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു മേലുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം (പൊതുവെ ഉൽപാദനപരമായ ജോലികൾ ചെയ്യാത്തവർ) അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും, യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഘടന ആരംഭിക്കാൻ ജോലി ചെയ്യുന്നവർ.
ഇത് മാനേജറെ ഒരു പ്രധാന റോളിൽ എത്തിക്കുന്നു, അത് പലപ്പോഴും വൈരുദ്ധ്യമായി മാറും: കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനായി പിന്തുടരാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ളവ തമ്മിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രായോഗികമാക്കാൻ കഴിയുന്നവയുമായി കൂട്ടിയിണക്കാം.
ഈ ബുദ്ധിമുട്ട് മാനേജർ തന്റെ ജോലിയുടെ തുടക്കം മുതൽ മനസ്സിലാക്കണം, അതിന് അയാൾക്ക് ഒരു കരുത്തുണ്ടായിരിക്കണം ആശയവിനിമയവും പ്രചോദന നൈപുണ്യവും അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ.
അതുപോലെ, അതിന്റെ ലിങ്ക് സ്റ്റാറ്റസ് കാരണം, അതിന് കഴിയണം നിങ്ങളുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചുമതലകൾ അനുസരിക്കുകഅവർ നിയോഗിക്കുന്നു നിൽക്കാതെ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യങ്ങളും സാധ്യതകളും ശ്രദ്ധിക്കുന്നുകമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനായി അവർ ശാശ്വതമായി പരമാവധി ചെയ്യുന്നുവെന്ന് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ.
മാനേജരും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധ പ്രക്രിയയിൽ സാധാരണയായി വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ഭാഗം ഉൾപ്പെടുന്നു മൂല്യനിർണ്ണയം യുടെയും ഫോളോ അപ്പ്, പ്രത്യേകിച്ചും സമയത്തിനനുസരിച്ച് തൊഴിലാളി യോഗ്യത നേടുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ.
മാനേജർമാർക്ക് സാധാരണയായി വരുന്ന ചില ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഇതാ:
- നിയോഗിക്കാൻ അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചുമതലകൾ.
- രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാൻ ഈ ടാസ്‌ക്കുകളുടെ ശാശ്വതമായ ഫലപ്രാപ്തി.
- പങ്കെടുക്കുക ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന ആകസ്മികതകളിലേക്ക്.
- വിലയിരുത്തുക അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രകടനവും കമ്പനിയുടെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി അവർ നിർവഹിക്കുന്ന ജോലികളുടെ സംയോജനവും.
- ഇത് ഒരു ജനറൽ മാനേജർ ആണെങ്കിൽ, കൂട്ടിച്ചേർക്കും അസിസ്റ്റന്റ് മാനേജർമാർക്ക് ഒപ്പം ആശയവിനിമയം നടത്തുക പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
- ഇത് ഒരു ജനറൽ മാനേജർ ആണെങ്കിൽ, മേൽനോട്ടം ഏരിയ മാനേജർമാർക്ക്.
- ഇത് ഒരു ഏരിയ മാനേജർ ആണെങ്കിൽ, ആശയവിനിമയം നടത്തുക ചുമതലകളുടെ യോജിപ്പും ശ്രമങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും അറിയുന്നതിന് മറ്റ് മേഖലകളുമായി.
- അറിയിക്കുക എല്ലാ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി സർവേകളെക്കുറിച്ചും.
- നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവരുടെ മേലധികാരികൾക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക.
- കവർ ഒരു ജീവനക്കാരനെ വൈകല്യമുള്ള കേസുകളിൽ വേഗത്തിൽ സ്ഥാനങ്ങൾ.
- ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തീരുമാനിക്കുന്നത് സംയോജനം വിപണിയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.
- നല്ല ബന്ധം പുലർത്തുക ഉപഭോക്താക്കളുമായി, അതേ സമയം ഇതിനായി തിരയുക പുതിയ
- തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരും, ആ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തവും ഏറ്റെടുക്കുന്നു.
- ചില കേസുകളിൽ, അടയാളം ചെക്കുകൾ കൂടാതെ തീരുമാനിക്കുക കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക നയങ്ങളെക്കുറിച്ച്.
- ബന്ധിപ്പിക്കുക സംഘടനയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള മേഖലകളുമായി: തൊഴിലാളികളുടെ ബന്ധുക്കൾ, സംഘടനയുടെ അയൽക്കാർ, അധികാരികൾ.
- സംഭരിക്കാൻ ചുമതലകളിലെ ക്രമം, അതുപോലെ അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഭൗതിക ഇടം എന്നിവയിലും.
- പങ്കെടുക്കുക ഉൽപാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പാരിസ്ഥിതിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക്.
- പരിപാലിക്കുക വിതരണക്കാരുമായി നിരന്തരമായ സമ്പർക്കം.
- അറിയിക്കുക കമ്പനിയെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചും ഉള്ള വിപണികളിലെ പുതുമകളെക്കുറിച്ച്.
- സൃഷ്ടിക്കാൻ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ദൗത്യവും കാഴ്ചപ്പാടും അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം.
