സന്തുഷ്ടമായ
ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിന്റേതായുണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ: സെറ്റ് സംഘടന നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഹ്രസ്വ, ഇടത്തരം, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അത് എങ്ങനെയെങ്കിലും മുന്നോട്ടുള്ള വഴിയും ഭാവി നടപടികളും അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
ഇവ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യത്തിനും കാഴ്ചപ്പാടുകൾക്കും അനുസൃതമായാണ് അവ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ ഒരു മനുഷ്യ സംഘടനയെ സങ്കൽപ്പിക്കുമ്പോൾ, രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ അവ ഒരു മുൻഗണനാ ഘടകമാണ്.
സത്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശരിയായി വരയ്ക്കുന്നത് അതിന്റെ പ്രകടനത്തെ നന്നായി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു, ആദ്യം medഹിച്ചതിനോട് എത്രമാത്രം സാമ്യമുണ്ടെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ ഭാവിയിൽ എന്ത് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ ഏറ്റെടുക്കണമെന്ന് കണക്കുകൂട്ടുക. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളുടെ ഭാഗമാണ് കൂടാതെ ചോദ്യത്തിന് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്താണ് നമ്മുടെ ഉദ്ദേശം? അഥവാ ഇതെല്ലാം കൊണ്ട് നമ്മൾ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?
രണ്ടാമതായി, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിൽ energyർജ്ജം കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു (സീനർജി), അവ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ energyർജ്ജം ചിതറുകയും അനാവശ്യ ചെലവുകളും കാലതാമസവും ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.. നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് തൊഴിലാളികൾക്ക് നന്നായി അറിയാവുന്ന ഒരു സംഘടന, കൂടുതൽ യോജിച്ച സംഘടനയും വിപരീത സാഹചര്യത്തേക്കാൾ കുറച്ച് അനിശ്ചിതത്വവുമുള്ളതായിരിക്കും.
ഒരു കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ
ഒരു കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ താഴെ പറയുന്ന നിബന്ധനകൾ പാലിക്കണം:
- അളക്കാവുന്ന. ലക്ഷ്യങ്ങൾ അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം, അവ കൈവരിക്കുന്നതിന് കമ്പനി എത്ര അടുത്താണെന്ന് അളക്കുക. അവ ഉയർത്തുമ്പോൾ ഇതിന് ഒരു നിശ്ചിത കൃത്യതയും കൃത്യതയും ആവശ്യമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം ഏറ്റെടുത്ത ദിശ ശരിയാണോ എന്ന് അറിയാൻ കഴിയില്ല.
- കൈവരിക്കാവുന്ന. ലക്ഷ്യങ്ങൾ അവർക്ക് അസാധ്യമാകില്ല. ആതു പോലെ എളുപ്പം. കൈവരിക്കാനാവാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ തൊഴിലാളികളുടെ കൂട്ടായ്മയിൽ നിരുത്സാഹവും അസംതൃപ്തിയും നിസ്സംഗതയും സൃഷ്ടിക്കുന്നു, കാരണം അവരുടെ പരിശ്രമങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും വിജയം ലഭിക്കില്ല.
- അവ അമൂർത്തമോ അനിശ്ചിതമോ കൂടുതലോ കുറവോ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതോ ആയിരിക്കില്ലഅവ വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവും നേരിട്ടുള്ളതുമായിരിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം അവ കൈമാറാനും ബന്ധപ്പെട്ടവർക്ക് അവരെ അറിയിക്കാനും ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. ബാക്കിയുള്ളവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നമ്മൾ എന്താണ് തിരയുന്നതെന്ന് നമുക്ക് നന്നായി അറിയില്ലെങ്കിൽ, അത് നേടാൻ ഞങ്ങൾ എത്രത്തോളം അടുത്താണെന്ന് നമുക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം?
- അവർക്ക് പരസ്പരം അല്ലെങ്കിൽ തങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാകാൻ കഴിയില്ല, അവ അസംബന്ധമോ യുക്തിരഹിതമോ ആകില്ല. ഈ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ഒന്നിനും ഒരു മനുഷ്യ പരിശ്രമത്തെ വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാനാവില്ല.
- അവർ കമ്പനിയെ വെല്ലുവിളിക്കണം കൂടാതെ, പരിശ്രമവും വളർച്ചയും ദൃ tenതയും ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ എല്ലായ്പ്പോഴും യാഥാർത്ഥ്യമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, സന്ദർഭങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ വെറുതെ സ്വപ്നം കാണുകയാണ്.
- കമ്പനിയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവരും അവ മനസ്സിലാക്കണം, ഒഴിവാക്കലില്ലാതെ, ജീവനക്കാരുടെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും ഒരേ ദിശയിലേക്കാണ് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നത്.
ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ
അവർ പിന്തുടരുന്നതിന്റെ സ്വഭാവം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ കേന്ദ്ര പദ്ധതിക്കുള്ളിൽ ഉള്ള പ്രാധാന്യം അനുസരിച്ച്, ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഇങ്ങനെ തരംതിരിക്കാം:
- പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾ. പനോരമിക്, വലിയ തോതിലുള്ള ദർശനം പോലെ ആഗോളവും പൊതുവായതുമായ രീതിയിൽ അവർ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു.
- നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ. പൊതുവായതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ വ്യക്തവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ സ്കെയിലിൽ നിന്ന് അവർ ആവശ്യമുള്ള യാഥാർത്ഥ്യത്തെ സമീപിക്കുന്നു. ഒരു പൊതുലക്ഷ്യം സാധാരണയായി അതിന്റെ സാക്ഷാത്കാരത്തിനായി നിരവധി നിർദ്ദിഷ്ട കാര്യങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
- ദീർഘകാല അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ ജീവൻ എടുക്കുന്നവർ നേടുന്നു.
- ഇടക്കാല അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് അസാധ്യമായവ, എന്നാൽ കാലാകാലങ്ങളിൽ ഒരു സ്ഥിരമായ പരിശ്രമത്തിലൂടെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ കാത്തിരിക്കാതെ യാഥാർത്ഥ്യമാകും.
- ഹ്രസ്വകാല അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തന ലക്ഷ്യങ്ങൾ. കൂടുതലോ കുറവോ ഉടനടി കൈവരിക്കാവുന്നവ.
ഇതും കാണുക: പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾ:
- ദേശീയ വിപണിയിലെ പ്രമുഖ ബ്രാൻഡുകളിലൊന്നായി മാറുക.
- നിശ്ചിത വാർഷിക വിൽപ്പന മാർജിൻ കുറഞ്ഞത് 50%കവിയുക.
- പ്രാരംഭ വിപണിയിൽ അന്താരാഷ്ട്ര ഉപഭോഗത്തിനായി ഒരു ഇടം സ്ഥാപിക്കുക.
- ദേശീയ അന്തർദേശീയ ശാഖയുടെ ഓൺലൈൻ മാർക്കറ്റിനുള്ളിലെ ദൃശ്യപരതയിലും വിൽപ്പനയിലും മത്സരത്തെ മറികടക്കുക.
- പുതിയതും ലാഭകരവും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവുമായ ഉപഭോക്തൃ പ്രവണത അടിച്ചേൽപ്പിക്കുക.
- അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ സ്ഥാപിക്കുകയും ലോകത്തിലെ പ്രധാന നഗരങ്ങളിൽ ശാഖകൾ തുറക്കുകയും ചെയ്യുക.
- ഒരു സ്വയംഭരണ സംവിധാനമാകുന്നതുവരെ ഉൽപാദന മാതൃക ലാഭകരമാക്കുക.
- വാർഷിക വരുമാന മാർജിൻ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും സജീവമായും വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
- രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും ഉയർന്നതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ തൊഴിലുടമയായിത്തീരുകയും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ സത്യസന്ധതയുടെയും ജോലിയുടെയും ഒരു സംസ്കാരം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.
- അതിശയിപ്പിക്കുന്ന ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് വിപണിയുടെ മധ്യത്തിൽ ആരോഗ്യകരവും ആദരപൂർവ്വവുമായ ഉപഭോഗ ബദലുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക.
നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ:
- പിരിച്ചുവിടലുകളില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ അറ്റാദായത്തിൽ കുറഞ്ഞത് 70% വളർത്തുക.
- വിജയകരമായ ഒരു മാർജിൻ ഉപയോഗിച്ച് ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന നൽകുക.
- പാഴ്ച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക, കമ്മി കുറഞ്ഞത് 40%കുറയ്ക്കുക.
- സ്ഥിരമായ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുകയും പ്രാദേശിക തലത്തിൽ നിലവിലുള്ള ഏകോപനം വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
- ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ വളർച്ച, സമ്പാദ്യം, വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവയുടെ ഒരു സംസ്കാരം സുസ്ഥിരമായ രീതിയിൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
- അടുത്ത സെമസ്റ്ററിൽ വിദേശത്ത് വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം കുറഞ്ഞത് 30% വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
- വാർഷിക ഓഡിറ്റിനായി ധനകാര്യ, കളക്ഷൻ വകുപ്പുകൾ തയ്യാറാക്കുക, കഴിയുന്നത്ര ക്രമക്കേടുകൾക്ക് ഇടം നൽകുക.
- കമ്പനിയുടെ സുരക്ഷിതമായ അറ്റാദായ മാർജിനുകളെ ബാധിക്കാതെ പൊതു ശമ്പള പേയ്മെന്റ് 20% വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
- കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷത്തിനിടെ നടത്തിയ കോർപ്പറേറ്റ് സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രമങ്ങൾ ദൃശ്യമാക്കുക.
- നിർദ്ദേശത്തിന്റെ മാറ്റത്തിനുശേഷം കമ്പനിയുടെ വിപുലീകരണം അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക.
ഇത് നിങ്ങളെ സേവിക്കാൻ കഴിയും: തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
